作為一個企業來說，首先，我們應該對自己的企業有一個定位，目標是什么？哪種產品適合市場的發展？這些都是一個企業長期發展所必須的。

      自1993年，華北重型從事粉碎機 行業以來，樹立了自己品牌形象，擁有自己的知識產權，那么，今天，我們就來一起了解一下看他們是怎么來管理的。首先，對于粉碎機設備 的發展，李總這樣認為，不能只注重產品的品質，而忽視了粉碎機的品牌形象，只有形成了品牌效應，才能越做越強；其次，多聽，多動腦，我們作為一個粉碎機廠家 ，必須深入了解到客戶真正想要的是什么，我們的產品存在哪些缺陷？存在哪些不足？另外，還要學會人員的合理分配，注重人才的培養，現在跳槽的現象比較嚴重，好不容易培養好了一個員工然后跳槽了，這就是一個損失，所以，人性化管理，讓員工參與到企業的管理里來，共同出智將企業不斷推向更好的發展；后，不要做別人都做的事，現在機械行業模仿較厲害，只要懂點技術的人，都可以照葫蘆畫瓢的做下來，但很多細節問題他們是模仿不了的，所以只有不斷創新，才能超越更多的競爭對手。

      以上幾點，就是華北重型與大家分享的經營理念和態度。