一個良好的企業發展，除了正常發展產品之外，背后還應該有一個強大的管理制度在做支撐。沒錯，華北重型作為一家專業大型的粉碎機廠家，在管理上就有一個良好的制度，既使粉碎機得到了很好的發展，也使員工自我歸屬感很高。

        首先，華北重型在多年的發展中從未停止過生產力的發展。通過先前幾年的發展，積累了一定的資金，這讓華北重型李總不僅逐漸對規模進行了擴建，而且對一些老舊的設備先后進行了智能化的更新，如：鉆床、鏜床、刨床等，這些新設備不僅能夠提高粉碎機的生產質量、提高了生產效率，更重要的是還能夠降低能耗、節約成本。

        其次，對于員工的管理，實行制度很嚴格，但同樣也很人性化。嚴格的管理能保證粉碎機設備的質量，但同時對員工進行獎多罰少，關愛員工，不斷提高員工的福利，充分發揮員工的大潛能和積極性。

        良好的管理制度造就了員工良好的工作習慣，同時員工也為企業貢獻出了大的努力，所以人性化管理是華北重型管理中特色的一面。