曾經(jīng)有無數(shù)的用戶對(duì)我們說：“華北重型的粉碎機(jī)價(jià)格怎么那么貴？”但經(jīng)過時(shí)間的證明，這些用戶都會(huì)不約而同地承認(rèn)“華北重型的粉碎機(jī)就是好！”，為了堅(jiān)持這種質(zhì)量特色，華北重型要做出很多犧牲和忍耐，直到一年或者更長(zhǎng)時(shí)間才可以得到肯定。那是因?yàn)橛脩魟傞_始不懂得粉碎機(jī)的質(zhì)量問題關(guān)鍵在哪里，所以，有時(shí)候會(huì)被低價(jià)格的產(chǎn)品所動(dòng)搖，華北重型如果也跟著做低檔次、低價(jià)位的產(chǎn)品，那就沒有技術(shù)含量，也就不是華北重型了，我們要堅(jiān)持高質(zhì)量檔次的行動(dòng)，灌輸?shù)矫恳晃粏T工、灌輸?shù)矫恳慌_(tái)產(chǎn)品，形成系列，形成特特色，讓品質(zhì)的經(jīng)營(yíng)，自動(dòng)升級(jí)為品牌的經(jīng)營(yíng)。

       舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，由于粉碎機(jī)市場(chǎng)確實(shí)存在的競(jìng)爭(zhēng)過大，很多粉碎機(jī)廠家為消化庫存，紛紛降價(jià)，而華北重型卻沒有選擇這樣的路子，而是不斷結(jié)合用戶實(shí)際生產(chǎn)情況，加以改進(jìn)粉碎機(jī)，使粉碎機(jī)擁有自己的特色，同時(shí)，在改進(jìn)的過程中會(huì)增大成本，但我們堅(jiān)持不漲價(jià)，仍以原來的價(jià)格銷售，雖說利潤(rùn)在減少，但我們重要的是培養(yǎng)長(zhǎng)期的客戶。