在華北重型，有著嚴(yán)謹(jǐn)合理的管理制度，這一切都為高端粉碎機(jī)做好了鋪墊工作，那么，今天我們就來了解一下華北重型是怎樣一個(gè)管理。主要從四個(gè)方面體現(xiàn)：

1.職責(zé)。在每個(gè)部門，每位員工都要明白自己是要做什么的？只有清楚了自己的目的，才能更加有責(zé)任完成粉碎機(jī)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

2.流程。將粉碎機(jī)的生產(chǎn)和研發(fā)過程，均劃分詳細(xì)，實(shí)行責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)在每個(gè)人身上。

3.目標(biāo)。每一部門都會(huì)制定各自的目標(biāo)，并朝著這一目標(biāo)而努力，使生產(chǎn)效率更高。

4.福利。各項(xiàng)工作做好了，目標(biāo)也就達(dá)到了，效率提高了，后一定要用福利來獎(jiǎng)勵(lì)員工，以達(dá)到員工與公司利益的統(tǒng)一，付出與得到的平衡。