在過去經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的幾年中，粉碎機(jī)設(shè)備也得到了快速的發(fā)展，但隨著經(jīng)濟(jì)緩慢發(fā)展，使很多中小型企業(yè)也出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的局面，不能與好質(zhì)量的粉碎機(jī)設(shè)備進(jìn)行相抗衡，隨之也就暴漏出種種問題。主要表現(xiàn)在：

1.準(zhǔn)入門檻低、發(fā)展基礎(chǔ)薄弱、監(jiān)管起步較晚等等因素，出現(xiàn)了后來企業(yè)質(zhì)量的參差不齊、價格戰(zhàn)等惡性循環(huán)。粉碎機(jī)質(zhì)量和服務(wù)實(shí)質(zhì)上并沒有得到真正的提高。

2.由于人工成本和原材料成本一直飆升，競爭壓力又不斷加大，使很多實(shí)力不那么強(qiáng)的粉碎機(jī)廠家面臨著不小的壓力。

      面對這樣的問題，中小型企業(yè)該如何計(jì)劃下一步呢？首先，應(yīng)考慮到自身企業(yè)缺乏創(chuàng)新、缺乏質(zhì)量及品牌意識，重點(diǎn)從這些方面入手；其次，應(yīng)考慮擴(kuò)寬銷售渠道，不能將眼光只放在國內(nèi)，也應(yīng)投向國外市場，這樣不僅能擴(kuò)大銷售量，同時也更好地學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的技術(shù)和管理，并實(shí)際運(yùn)用到自身當(dāng)中。