2013年后半年以及2014年，經濟持續低迷以及國內經濟增速緩慢，這一過程粉碎機行業備受煎熬，不過，這也為眾多粉碎機提供了“苦練內功，提升經營質量”的大好時機。 這不，華北重型就是行列中的一員。首先，考慮發展遲緩，在企業內部管理上提倡“控成本、提效率”，把一些不該浪費的成本降低，同時嚴格控制好質量，把不應該出現的問題損失降到零，這樣一來生產和工作效率大大提高；其次，加大員工的創新工作能力，提高福利和工資，使員工更加積極將自己的工作當做自己的事業，盡心盡力，培養營銷策略，提高員工素質，使員工更加有效為企業做出貢獻。 通過這樣的發展，成績確實也非常不錯，雖然銷售不及往年，但在同行業中還是不錯的。